ARTEFAKT FORMALNY • SAMPLE NON-BINDING

Ścieżka audytu decyzji — fragment

Artefakt do prześledzenia logiki decyzji i odpowiedzialności

ID DOKUMENTU
SAMPLE-DAT-0003
STATUS
SAMPLE / NON-BINDING
WERSJA
0.1
DATA
2026-01-30
ZAKRES
Ścieżka audytu decyzji
POUFNOŚĆ
PUBLIC (TYLKO STRUKTURA)

Cel i zakres

Ścieżka audytu decyzji umożliwia odtworzenie: jakie były wejścia do decyzji, jaką logikę zastosowano, kto zatwierdził kluczowe założenia i gdzie znajdują się dowody.

Struktura śladu decyzyjnego

  • dane wejściowe i ich źródła,
  • logika decyzyjna (w tym komponenty ML / reguły),
  • założenia o wysokiej dźwigni,
  • odpowiedzialności (owners),
  • wydarzenia i decyzje w czasie.

Fragment tabeli śladu decyzyjnego

Przykładowe wiersze pokazujące, jak śledzić konkretne decyzje.

Czas / zdarzenie Wejście / kontekst Logika / komponent Odpowiedzialność Dowód / ślad
2026-01-15 10:32 CET
Event-ID: EVT-0012
Zapytanie kredytowe z kanału mobilnego; segment klienta: SME. Model ML v3.4 + reguły polityki kredytowej. Owner modelu + Owner polityki. Snapshot feature store + zapis wersji modelu.
2026-01-15 10:32 CET
Decision-ID: DEC-0012-A
Scoring > threshold, brak flag ryzyka AML. Reguła decyzyjna: "approve if score ≥ X and no AML flags". Committee / Credit Risk. Log decyzji + zapis parametru threshold.
2026-01-15 10:34 CET
Override-ID: OVR-0004
Manualne nadpisanie decyzji (override) po dodatkowej analizie. Manual override z uzasadnieniem. Senior Credit Officer. Notatka z decyzji + sygnatura osoby zatwierdzającej.

Mapowanie odpowiedzialności

Każdy element śladu (wejście, logika, decyzja, override) ma przypisanego ownera. Odpowiedzialność za decyzję nie może "rozpływać się" pomiędzy systemem a człowiekiem.

Gotowość audytowa

  • czy można odtworzyć wejścia do konkretnej decyzji (ID + snapshot)?,
  • czy znana jest dokładna wersja modelu / reguł użytych w danym momencie?,
  • czy override ma powód, właściciela i zgodność z polityką?,
  • czy istnieje ścieżka eskalacji, gdy decyzja jest sporna?

Nota końcowa (SAMPLE)

Dokument ma charakter przykładowy i prezentuje strukturę śladu decyzyjnego, nie ocenę konkretnej decyzji ani konkretnego systemu.